Voorwoord

Veilig opgroeien, samen mogelijk maken

Met gepaste trots presenteren wij ons jaarverslag 2024. In 2024 hebben we ruim 2.700 gezinnen met kinderen begeleid. Achter elk gezin schuilt een verhaal. Het zijn die verhalen waarvoor wij ons elke dag inzetten. Samen met ouders, kinderen en professionals werken wij aan een thuissituatie waarin de kinderen veilig opgroeien en zich kunnen ontwikkelen.

Samenwerken met wijkteams

We zoeken continu de verbinding, zowel met onze gezinnen als met onze partners. Belangrijke samenwerkingspartners zijn de wijkteams in de verschillende gemeenten. Zij vormen de verbinding met het sociale domein en bieden gezinnen vroegtijdig ondersteuning. We weten dat we gezinnen beter kunnen begeleiden als we vanaf het begin goed samenwerken met deze teams. Dit vertaalt zich in een structurele daling van het aantal kinderbeschermingsmaatregelen sinds 2022. Een trend die ook zichtbaar is in onze cijfers, met een gemiddelde afname van 7% per jaar. Een positieve ontwikkeling, want bemoeienis vanuit de overheid moet zoveel mogelijk worden voorkomen.

Voorbereiden op de toekomst

In de proeftuin Haaglanden onderzoeken we samen met onze netwerkpartners wat er nodig is om tot een gedeelde verklarende analyse met de gezinnen te komen. Wij zijn hoopvol over de eerste resultaten van deze proeftuin. Ouders en de kinderen voelen zich gehoord en we krijgen meer inzicht in welke zorg nodig is voor een duurzame oplossing. Ook in de andere regio’s werken we samen met onze partners om onze werkwijze in de praktijk verder te ontwikkelen. Deze ervaringen, experimenten en kennis hebben we nodig om ons voor te bereiden op het Toekomstscenario kind- en gezinsbescherming.

Dit vraagt om een andere inrichting van het beschermen en ondersteunen van kind en gezin, zodat we de gezinnen echt kunnen bieden wat ze nodig hebben als hen dat zelf even niet lukt. Wij zien dit als een verantwoordelijkheid van ons allemaal: het netwerk, de professionals en de gezinnen zelf.

Gevolgen Toeslagenaffaire

Het jaar 2024 stond ook in teken van de Kinderopvangtoeslagenaffaire. We begeleiden en hebben gezinnen begeleid die nog steeds te maken hebben met de gevolgen van dit onrecht. Uit ons landelijk reflectie-onderzoek blijkt dat wij binnen de jeugdbescherming te weinig aandacht hebben gehad voor de effecten van financiële onzekerheden en stress binnen de gezinnen. Wij hadden beter moeten analyseren waarom de opvoedsituatie onveilig was. Wij trekken ons dat aan en scherpen onze methode en werkwijze verder aan.

Omgaan met schaarste

Het afgelopen jaar kenmerkte zich ook door schaarste aan professionals en passende zorg. We zien medewerkers die zich met ongekende passie en toewijding inzetten, maar nog steeds hoge werkdruk ervaren en last hebben van het gebrek aan passende hulp. Het werven en behouden van gekwalificeerde collega’s blijft een van onze grootste prioriteiten. We moeten ons verhouden tot deze schaarste. Dat zorgt ook in de toekomst voor nieuwe uitdagingen.

Bestuurlijke ontwikkelingen

Ten slotte waren er ook bestuurlijke veranderingen. Joost van der Hulst heeft ons na 8,5 jaar verlaten en Henny Westdijk is gestart als zijn opvolger. Wij gaan de toewijding en kennis van Joost missen en hebben in Henny een volwaardig opvolger gevonden. Halverwege 2024 is Curtis de Roo gestart als nieuwe bestuurder. We zijn daar erg blij mee. In 2025 zal Astrid Rotering na tien jaar de organisatie verlaten. We bedanken haar voor haar tomeloze inzet en we zien uit naar 2025.

Veel leesplezier!
Astrid Rotering, Henny Westdijk en Curtis de Roo