Vooruitblik

Naar een wendbare en toekomstgerichte organisatie

Bij Jeugdbescherming west kijken we verder dan het hier en nu. In 2024 hebben we opnieuw een stevige basis gelegd onder ons werk, maar de opgaven waarvoor we staan – binnen én buiten onze sector – vragen om structurele vernieuwing, strategisch samenwerken en wendbaarheid. Hier benoemen we de thema’s die in 2025 en de jaren daarna extra aandacht krijgen, omdat ze cruciaal zijn voor de toekomst van de kind- en gezinsbescherming.

We maken ons zorgen over de lange termijn continuïteit van Jeugdbescherming west. Ondanks de inzet en toewijding van de organisatie, staat de structurele financiering onder druk en zijn de ervaren werkdruk en personeelstekorten aanhoudende knelpunten. Deze combinatie brengt risico’s met zich mee voor de stabiliteit en kwaliteit van de jeugdbeschermingsketen. Een belangrijke oorzaak van de huidige problematiek is de daling van het aantal maatregelen, waardoor de inkomsten teruglopen terwijl de vaste lasten grotendeels gelijk blijven. Zonder duurzame oplossingen voor deze ontwikkelingen dreigt de continuïteit van de dienstverlening in gevaar te komen, met alle gevolgen van dien voor de kwetsbare kinderen en gezinnen die afhankelijk zijn van passende bescherming en ondersteuning. Om deze reden zijn we in gesprek met de gemeenten in de regio Zuidwest om te komen tot een bestuurlijk akkoord over de continuïteit van de jeugdbescherming en jeugdreclassering in deze regio.

Hieronder benoemen we de thema’s die in 2025 en de jaren daarna extra aandacht krijgen, omdat ze cruciaal zijn voor de toekomst van de kind- en gezinsbescherming.

Strategie en positionering
‍

In 2025 concretiseren we onze strategische koers voor de komende jaren. Hierbij maken we expliciet:

Welke rol wij willen en kunnen vervullen in het (vernieuwde) jeugdbeschermingsstelsel. Passend bij de (landelijke) ontwikkelingen van het Toekomstscenario kind- en gezinsbescherming.
Hoe wij kunnen bijdragen aan domein overstijgende inzet voor de kinderen en de gezinnen. Op welke manier wij invulling geven aan onze maatschappelijke opdracht in relatie tot impact, publieke waarde en verantwoording.

Digitalisering en datagedreven werken

De inzet van digitale middelen en betrouwbare data wordt steeds belangrijker in het verbeteren van onze ondersteuning aan gezinnen. In 2025 investeren we verder in:

In het in stand houden van ons huidige niveau van informatiebeveiliging en privacybescherming (NEN7510).
De professionalisering van datagedreven werken, onder andere voor monitoring, kwaliteitsverbetering en risicosignalering.
Het herijken van onze digitale basisinfrastructuur (ICT, AI, AVG-proof processen).
Verkenning van het cliëntportaal.

Diversiteit, inclusie en cliëntsensitiviteit
‍

We willen een organisatie zijn waarin iedereen – zowel medewerkers als cliënten – zich gezien, erkend en veilig voelt. In 2025 en de jaren daarna geven we aandacht aan de verdere ontwikkeling van onze werkwijze door:

De beweging naar traumasensitief werken te maken in onze werkwijze met gezinnen, in de organisatie en met onze samenwerkingspartners.
Een inclusieve (werk)cultuur na te streven waarin ruimte is voor verschillende perspectieven en achtergronden.

Cliëntparticipatie

De stem van cliënten is essentieel voor goede jeugdbescherming. In 2025 zetten we verdere stappen richting structurele participatie, waaronder:

Het borgen van de medezeggenschap van cliënten (CCR).
Het gebruik maken van ervaringsdeskundigheid en ervaringskennis in beleid, onderzoek en evaluatie.
Het inzetten en benutten van ervaringsdeskundigheid en ervaringskennis in het werk dat wij doen.

Duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen
‍

Duurzaamheid is voor ons als maatschappelijke organisatie een vanzelfsprekendheid. In 2025 brengen we in kaart:

Wat onze ecologische voetafdruk is op het gebied van huisvesting, mobiliteit en inkoop.
Welke maatregelen mogelijk zijn om bij te dragen aan circulariteit.
Hoe we duurzaamheid verbinden aan vitaliteit, eigenaarschap en voorbeeld gedrag binnen de organisatie.
Hoe we hierover transparant kunnen rapporteren in de toekomst.