Voorwoord
Met gepaste trots presenteren wij ons jaarverslag 2025. In 2025 hebben we ruim 2.700 gezinnen met kinderen begeleid. Achter elk gezin schuilt een verhaal. Het zijn die verhalen waarvoor wij ons elke dag inzetten. Samen met ouders, kinderen en professionals werken wij aan een thuissituatie waarin de kinderen veilig opgroeien en zich kunnen ontwikkelen.
Samenwerken is belangrijk
Wij zetten ons in om voor gezinnen veilig opgroeien samen mogelijk te maken. In 2025 deden wij dat in een jeugdstelsel dat blijvend vraagt om samenwerking, afstemming en gezamenlijke verantwoordelijkheid. De beweging naar een gedeelde maatschappelijke opdracht vraagt van ons dat wij verbinden en richting geven, met oog voor de leefwereld van gezinnen. In nauwe samenwerking met lokale teams, Veilig Thuis en de Raad voor de Kinderbescherming werken wij in onze regio’s aan tijdige ondersteuning, het voorkomen van kinderbeschermingsmaatregelen waar mogelijk en het zorgvuldig vervullen van onze rol binnen het netwerk.
Voorbereiden op de toekomst
2025 was ook het jaar waarin we werkten aan ons strategisch plan ‘Samen op Koers 2026–2028’. De koers beschrijft hoe wij als lerende, samenwerkende en veerkrachtige uitvoeringsorganisatie stabiliteit willen bieden in een stelsel dat zelf in transitie is. Onze opdracht is helder: kinderen veilig laten opgroeien, samen met hun omgeving. Tegelijkertijd zien wij dat de druk op onze medewerkers onverminderd groot is. De toenemende complexiteit van het werk en financiële spanning door dalende budgetten vragen veel van onze organisatie en raken onze professionals in hun dagelijks handelen. Juist daarom blijven wij investeren in draagkracht, goede ondersteuning en voldoende professionele ruimte. Het vraagt van ons voortdurend aandacht voor balans: tussen zorgvuldige kwaliteit en uitvoerbaarheid, tussen financiële verantwoordelijkheid en goede zorg, en tussen de behoefte aan stabiliteit en de noodzaak om te blijven ontwikkelen.
Leren van de inspectie
Het bezoek van de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd en de daaropvolgende toetsing hebben ons verder aangescherpt. We hebben de bevindingen vertaald naar een organisatie-breed verbeterplan met nadruk op cliëntsensitief werken, sneller passende hulp organiseren en beter vastleggen wat we doen. Toezicht benutten we als instrument om te leren en voor vakmanschap. Dat kunnen we alleen in nauwe samenwerking met onze netwerkpartners, juist in een tijd waarin de complexiteit van casuïstiek verder toeneemt.
Bestuurlijke ontwikkelingen
Na een korte periode van samenwerking als driehoofdige raad van bestuur, heeft Astrid Rotering in april 2025 afscheid genomen van Jeugdbescherming west. Gedurende tien jaar was zij voorzitter van de raad van bestuur en heeft zij zich in deze jaren met passie ingezet voor de organisatie. 2025 was daarmee het eerste jaar waarin de vernieuwde raad van bestuur gezamenlijk verantwoordelijkheid droeg. We hebben geïnvesteerd in een heldere bestuurlijke structuur, meer gezamenlijke besluitvorming en een ritme van regelmatige reflectie en afstemming. Deze basis zorgt voor wendbaarheid en meer voorspelbaarheid intern. Hierdoor konden we gerichter sturen op kwaliteit van uitvoering, doorontwikkeling van onze werkwijze en continuïteit in alle regio’s.
Een woord van dank
Wij danken al onze medewerkers, samenwerkingspartners, gemeenten, ondernemingsraad en cliëntenraad voor hun inzet, betrokkenheid en vakmanschap. Met vertrouwen kijken wij vooruit, gedreven door onze maatschappelijke opdracht en de gezamenlijke inzet binnen en buiten de organisatie. Zo blijven wij werken aan een stabiele basis en ruimte voor verdere ontwikkeling, ook in een veranderende omgeving. Waarbij we veilig opgroeien samen mogelijk maken.
Veel leesplezier!
Curtis de Roo en Henny Westdijk
Wil je meer weten en lezen?
Selecteer hieronder een onderwerp.
Voorwoord
Op weg naar de toekomst
Onderzoek en ontwikkeling
Samen met het gezin
Leren en ontwikkelen
Onze mensen
