Samen met het gezin

Cliëntsensitief werken is essentieel om ervoor te zorgen dat ieder kind veilig en zo thuis mogelijk kan opgroeien. Door oprecht en nieuwsgierig in verbinding te staan met gezinnen, kan Jeugdbescherming west de juiste begeleiding bieden en duurzame verandering realiseren.

Gezinsgerichte aanpak

Sinds 2016 werken wij binnen de gezinsgerichte aanpak met Functional Family Parole (FFP) als methodisch fundament. FFP geeft richting aan hoe wij ons werk doen: mensgericht, zonder (voor)oordeel en met oog voor de krachten van gezinnen, ook wanneer sprake is van complexe problematiek. Deze werkwijze sluit aan bij onze missie en visie en vormt een belangrijk onderdeel van ons professioneel vakmanschap. In de afgelopen jaren hebben we FFP overal in de organisatie geïmplementeerd, maar zijn er ook verschillen ontstaan in hoe we met de methodiek omgaan. En er zijn ook nieuwe collega’s bijgekomen. Daarom willen we de komende jaren weer meer aandacht op de methode FFP richten en de methode doorontwikkelen.

Daarnaast willen we onze eigen licentie aanvragen. Tot nu toe liep deze via Jeugdbescherming Amsterdam, wat ons minder flexibel maakte in het aanpassen van trainingen en het doorvoeren van verbeteringen die passen bij onze regionale en organisatorische context. Met een zelfstandige licentie kunnen wij gerichter sturen op kwaliteit en methodetrouw werken, beter aansluiten bij organisatie‑ en regio‑specifieke ontwikkelingen en een stevigere positie innemen in de landelijke doorontwikkeling van gezinsgericht werken.

Cliëntsensitief werken

Bij Jeugdbescherming west willen we leren van cliëntervaringen. Dit doen we onder andere via Photovoice. Uit een onderzoek met betrekking tot kinderen die te maken krijgen met een uithuisplaatsing, kwam een belangrijke boodschap naar voren: zij willen dat er meer aandacht is voor hun gevoelens van verdriet, gemis en verlies. Een jongere bracht deze gevoelens op indrukwekkende wijze in beeld. Deze video is het resultaat.

Het Ervaringslab

De inzet van ervaringsdeskundigen en het verder ontwikkelen en optimaliseren hiervan heeft in 2024 geresulteerd in de opzet van het ‘Ervaringslab’.

Ook in 2025 zijn ervaringsdeskundigen regelmatig ingezet, bijvoorbeeld in ondersteuning van ouders en jongeren, als co-onderzoekers, in trainingen en in beleids- of casuïstiekoverleggen en het kopppelen aan jongeren. Vanuit het Ervaringslab coördineren we deze inzet en onderzoeken we tegelijk wat werkt, wat nog schuurt en wat nodig is om verder te ontwikkelen.  

Ook het onderzoek van De Haagse Hogeschool naar de effectieve inzet van ervaringsdeskundigen in de jeugdbescherming levert waardevolle inzichten op. In Zuid-Holland krijgt dit onderzoek mooi vorm en leren we samen hoe de inzet van ervaringsdeskundigheid meerwaarde kan hebben voor alle betrokkenen.

.

Wil je meer weten en lezen?

Selecteer hieronder een onderwerp.

Voorwoord

Met gepaste trots presenteren wij ons jaarverslag 2025. In 2025 hebben we ruim 2.700 gezinnen met kinderen begeleid.

Op weg naar de toekomst

Ons stelsel staat onder druk. Landelijk wordt daarom gewerkt aan het ‘Toekomstscenario kind- en gezinsbescherming’. Hoe kunnen we de zorg beter en effectiever maken? We werken toe naar een situatie waarin gezinnen niet langer van loket naar loket hoeven, maar waarin hulp integraal, gezinsgericht en duurzaam wordt georganiseerd.‘Toekomstscenario kind- en gezinsbescherming’.

Onderzoek en ontwikkeling

Het Onderzoeksteam van Jeugdbescherming west doet onderzoek met en voor de praktijk, met als doel beter te begrijpen wat werkt, waarom het werkt en hoe het beter kan.onderzoek met en voor de praktijk, met als doel beter te begrijpen wat werkt, waarom het werkt en hoe het beter kan.

Samen met het gezin

Cliëntsensitief werken is essentieel om ervoor te zorgen dat ieder kind veilig en zo thuis mogelijk kan opgroeien. Door oprecht en nieuwsgierig in verbinding te staan met gezinnen, kan Jeugdbescherming west de juiste begeleiding bieden en duurzame verandering realiseren.en zo thuis mogelijk kan opgroeien.

Leren en ontwikkelen

We willen een lerende organisatie zijn. We willen leren van onszelf, van de gezinnen die we begeleiden en van onze partners. Leren van de dingen die goed lopen én van de dingen die minder goed gaan. trainingen, coaching en inspiratiedagen.

Onze mensen

Het werk van jeugdbescherming, jeugdreclassering en het Crisis Interventie Team is complex en vraagt veel van onze collega’s. De focus van HR was daarom in 2025 het investeren in mensen om daarmee een stevige basis te leggen voor de toekomst.ideeën om het beter te doen.  

De digitale toekomst

Binnen onze organisatie werken we met gevoelige gegevens van kinderen en gezinnen. Moderne en betrouwbare ICT is van groot belang voor onze dienstverlening en informatiebeveiliging. En daarnaast hebben we ons te verhouden tot digitale ontwikkelingen, zoals AI.