Onze mensen

Werven en behouden van vitale medewerkers
‍Het werk van jeugdbescherming, jeugdreclassering en het Crisis Interventie Team is complex en vraagt veel van onze collega’s. De focus van HR was daarom in 2025 het investeren in mensen om daarmee een stevige basis te leggen voor de toekomst.

Vitaliteit en leiderschap
‍

Als je dagelijks werkt met complexe situaties is het extra belangrijk om jezelf in balans te houden (in hoofd, lijf en hart). Onze focus lag in 2025 daarom op het helpen van collega’s om verantwoordelijkheid te nemen voor zichzelf en voor zijn of haar gezondheid (vitaliteit).​ In 2025 is een aantal jaarlijks terugkerende activiteiten aangeboden, zoals de City-Pier-City loop in Den Haag en we hebben ook weer proactief advies gegeven over het inrichten van je werkplek. We hebben in de regio's onderzocht waar medewerkers behoefte aan hebben op het gebied van vitaliteit. Op basis van deze inzichten hebben we een aantal activititeiten georganiseerd.

  • In maart hebben we een goedbezochte workshop ‘voeding en energie’ georganiseerd.
  • Vlak voor de zomer hebben we een vitaal zomertijdschrift genaamd ‘JB Break’ uitgedeeld. Veel collega’s hebben hieraan bijgedragen door persoonlijke verhalen te delen die te maken hebben met de verschillende aspecten op het gebied van vitaliteit.
  • In september hebben we aandacht besteed aan de Vitaliteitsweek. Iedere dag werd een ander vitaliteitsthema belicht.
  • Aan het eind van jaar zijn in alle regio’s stoelmassages aangeboden.

Goed leiderschap is een randvoorwaarde voor een gezonde werkcultuur en daarmee voor stabiele teams. In 2025 is daarom ook geïnvesteerd in het versterken van leiderschap. Tijdens vernieuwde managementdagen en de eerste stappen in een management development‑aanpak stond gezamenlijke reflectie, leren en samenwerken centraal. Hiermee is een basis gelegd voor leiderschap dat richting geeft, verbindt en verantwoordelijkheid deelt.

Dynamische arbeidsmarkt
‍

In een dynamische arbeidsmarkt en een complex maatschappelijk werkveld lag onze focus op het aantrekken, behouden en ontwikkelen van professionals, met als doel continuïteit en kwaliteit van dienstverlening te waarborgen. Recruitment kreeg in 2025 een duidelijke impuls. Door ontwikkelingen rondom EVC‑trajecten verschoof de wervingsstrategie nadrukkelijk naar ervaren en SKJ‑geregistreerde jeugdbeschermers.

Tegelijkertijd is ingezet op het verbeteren van de kwaliteit van instroom, onder andere door scherpere selectie en een gerichte wervingsaanpak. De doorontwikkeling van onze vacaturesite speelde hierin een belangrijke rol: met een vernieuwde uitstraling en inhoud sluit deze beter aan bij de doelgroep en wordt Jeugdbescherming west zichtbaar als een organisatie waar professionals écht het verschil kunnen maken.

Wil je meer lezen en weten?

Selecteer hieronder een onderwerp.

Voorwoord

Met gepaste trots presenteren wij ons jaarverslag 2025. In 2025 hebben we ruim 2.700 gezinnen met kinderen begeleid.
Lees meer

Op weg naar de toekomst

Ons stelsel staat onder druk. Landelijk wordt daarom gewerkt aan het ‘Toekomstscenario kind- en gezinsbescherming’. Hoe kunnen we de zorg beter en effectiever maken? We werken toe naar een situatie waarin gezinnen niet langer van loket naar loket hoeven, maar waarin hulp integraal, gezinsgericht en duurzaam wordt georganiseerd.‘Toekomstscenario kind- en gezinsbescherming’.
Lees meer

Onderzoek en ontwikkeling

Het Onderzoeksteam van Jeugdbescherming west doet onderzoek met en voor de praktijk, met als doel beter te begrijpen wat werkt, waarom het werkt en hoe het beter kan.onderzoek met en voor de praktijk, met als doel beter te begrijpen wat werkt, waarom het werkt en hoe het beter kan.
Lees meer

Samen met het gezin

Cliëntsensitief werken is essentieel om ervoor te zorgen dat ieder kind veilig en zo thuis mogelijk kan opgroeien. Door oprecht en nieuwsgierig in verbinding te staan met gezinnen, kan Jeugdbescherming west de juiste begeleiding bieden en duurzame verandering realiseren.en zo thuis mogelijk kan opgroeien.
Lees meer

Leren en ontwikkelen

We willen een lerende organisatie zijn. We willen leren van onszelf, van de gezinnen die we begeleiden en van onze partners. Leren van de dingen die goed lopen én van de dingen die minder goed gaan. trainingen, coaching en inspiratiedagen.
Lees meer

Onze mensen

Het werk van jeugdbescherming, jeugdreclassering en het Crisis Interventie Team is complex en vraagt veel van onze collega’s. De focus van HR was daarom in 2025 het investeren in mensen om daarmee een stevige basis te leggen voor de toekomst.ideeën om het beter te doen.  
Lees meer

De digitale toekomst

Binnen onze organisatie werken we met gevoelige gegevens van kinderen en gezinnen. Moderne en betrouwbare ICT is van groot belang voor onze dienstverlening en informatiebeveiliging. En daarnaast hebben we ons te verhouden tot digitale ontwikkelingen, zoals AI.
Lees meer
View all